阿米巴经营:做有洞察力的经营者

洞察力就是透过现象看本质;而用“经营之圣”稻盛和夫的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。在商业实战中，洞察力更多的是融合了分析和判断的能力，是对事物内在规律和本质属性的识别，可以说洞察力是一种综合能力。商业社会越来越复杂，企业的经营者要谋求发展，突破固有的成长瓶颈，**要有较强的发现新兴事物、发现现有事物变化方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的作为。 
	 企业在市场竞争中要获得先机，需要企业的经营者在哪些方面建立这种洞察力呢?阿米巴经营模式以**企业经营模式，打造**团队，培养有担当、责任感强、目标远大的经营者。而培养一名有洞察力的经营者，**要满足客户需求，获得客户青睐;其次要知晓人性，获取人心;其三，要精通组织的运行规律，搭建*的运行机制;最后，要能把握未来趋势，跟上历史发展的潮流。 
	 洞察客户，把握业务机会 
	 客户的需求是企业存在的前提，但是如果仅仅是看到常规的机会，进入的往往是一个红海。成功的企业需要拨云见日，“客户要的不是钻头，而是需要一个孔”，洞察客户未能直接表达的潜在需求，往往能发现一个价值**的蓝海 
	  洞察人性，获取人心 
	 企业是由一群人组织在一起为另外一群人提供产品和服务，因此，企业的运行避免不了要和人打交道。对人性的洞察成为影响企业经营品格的重要因素。作为一名出色经营者，对人性的洞察**要有自己修炼的“内功”，洞察人性正是应了大道至简这句活，其实就是对普世价值观的心理共鸣，是否相信人人都有慧根。 
	 洞察组织，顺畅* 
	 组织的运行具有内在的规律，不是每一家企业都能摸清其中的道道。组织的规模、功能的分布、管理的幅度、权责的划分、氛围的营造等等，都没有现成的答案，如果引入一些经验式的管理方法，照搬一些约定俗成的套路，组织的效率也只能获得平均分。 
	 洞察趋势，运筹帷幄 
	 企业经营不能只是活在当下，**把握大势，利用周期，企业才能乘势而上，建立竞争位势。对未来趋势的准确判断，才能让企业当下的行为具有未来的意义。