阿米巴经营理念“渗透”电商

电商已经进入到正品时代、供应链管理驱动时代和阿米巴经营时代。不懂阿米巴经营理念的电商将难以在未来生存。


	 马云在《变革未来》中说：“我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是较好的稳定，组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战”。 


	



	 


	电子商务的变革成企业必需思考的问题 


 毛利率低，又要买正品，电商如何生存？电商走出奴役之路就必需从营销驱动向管理驱动升级，通过精细化的供应链管理来不断扩大规模。规模越大，就越能够降低经营成本，提高毛利率。这也离不开阿米巴经营的思维！互联网的大佬们也是如此。我们就来看看那些行业大佬们用了那些阿米巴理念。

 小米：组织扁平化、管理较简化

      小米组织扁平化和管理简化。他们认为，互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里，企业就**缩短跟消费者之间的距离，得跟消费者融合到一起。小米的组织*是扁平化的，7个合伙人各管一摊，形成一个自主经济体。

 小米的组织架构基本上就是三级，核心创始人—部门**—员工，一竿子插到底的执行。

 小米强调要建立透明的利益分享机制。在互联网时代，企业赚多少钱都是透明的，所以企业**建立透明的利益分享机制，基于每个人的能力跟贡献分享利益。靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，强调速度，这是我们从小米的实践中看到的互联网时代管理的**。

 海尔：自主经营体和去中心化

 平台化企业与分布式管理。他认为企业总部应该是一个平台，进行资源的整合、运筹，形成一个生态圈，进行**资源运筹与人才整合。

 人单合一自主经营体。运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创的价值，依据你所创的价值来进行企业价值的分享。这种模式就使几**的企业在内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。

 “去中心化”就是让消费者去成为信号弹，让市场倒逼员工提升素质、开发市场，让员工做CEO做的事情。每个人都是中心，人人都是CEO，管理者成为资源的提供者。每个员工都可能变成核心，人人都成为自主经营体。

  华为：缩小经营单位，打“班长的战争”

 简化组织管理，让组织更轻更灵活。华为将从*集权变成小单位作战。进行功能整合，以便于**响应前方的呼唤。使得每个人都成为价值创造者，使每个人都能有价值地工作。

 建立透明的经营机制。虽然给班长放权，但不能让班长乱打仗，所以需要董事会来监督班长。所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给*，又要防止*的人乱打仗，要建立透明的监控机制。

 马克华菲：拉近距离感，组织扁平化

 企业管理层级扁平化，将阿米巴决策中需要单独考核的细分出来，作为独立的组织运行。

 组织架构的扁平化后，通过系统的数据收集整理，到后期消费者持续的数据跟踪反馈机制，建立企业对于消费者需求数据化把控，然后打通各模块与消费者之间的距离感。

 可见阿米巴经营本土化，也开始被国内越来越多的企业接受，通过建立共享事业的组织结构，充分的授权，员工随需而变，才会让员工释放较大的潜能，同时让用户满意度达到较致，促进企业的成长。